刘强东牛津大学演讲,我听懂了这五个道理

  近期刘强东在牛津大学的一次演讲,一个多小时的演讲加访谈,我觉得比今夜的比赛要精彩得多,特撰文与各位读者分享几点感悟。

  1、关于贫穷:勇于面对,一切靠自己

  刘强东是江苏宿迁人,1992年考上中国人民大学,去北京读大学的时候,穷到什么程度呢?

  所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱地凑,最多给一块钱,凑了500块钱;全体村民把所有鸡蛋都拿出来送给他,一共76个鸡蛋。

  就这样,刘强东带着500块钱和76个鸡蛋去了北京,那是他第一次去北京,也是第一次离开老家宿迁。

  到了学校以后,最大的挑战就是如何生存下去,家里和村里不可能再给一分钱了,从此一切只能靠自己。

  所以,刘强东跑去做家教,去学校食堂门口刷,抄信封,一封能赚6分钱,后来还去推销书,拿着书单跑写字楼...

  在我读大学的时候,班上有几个家里条件不是很好的同学,确实比我们要成熟很多,也更努力,一有时间就出去兼职,而我们整天就是混日子,玩游戏。

  如今,这几位同学混得都不差。

  每个人的出身和家庭是无法选择的,但我们可以选择以什么样的态度来面对。

  实际上,人在年轻时穷一点并不是多坏的事,这更容易让人成熟,知道努力奋斗的意义。

  刘强东如今依然住办公室,每天工作16个小时,努力已经深深地烙印在他的血液里,停不下来。

  2、关于学习:知识可以改变命运

  真正让刘强东在大学时挣到钱的,不是家教,不是写一封就能赚到6分钱的信封抄写,而是计算机。

  刘强东学的并不是计算机专业,而是社会学,那他为什么会精通计算机呢?

  这里有一个小故事:

  大一快结束的一天晚上,刘强东的一位舍友独自坐在那抽烟,看着比较郁闷。

  一问才知道,原来这哥们喜欢外语系的一个女生,追了人家三个月,终于获得一次出来走一走的机会。

  这位女孩说,我英语系的毕业以后找工作都比较难,你们社会学的,以后找工作不是更难。

  那一晚,整个宿舍的人心情都很沉重,这给了刘强东很大的打击,所以他决定学计算机,当时计算机还很少。

  说干就干,刘强东便买了很多书回来学习,自学编程,后来去中关村给人家装电脑,赚了不少钱。

  写程序有多赚钱,利用晚上时间一个月内编写一套程序,就能赚5万元。

  其实这里涉及到两种赚钱方式,一是靠简单的劳动力挣钱,比如抄写信封;二是靠知识和技术挣钱,比如编程。

  知识可以改变命运,我一直强调,拥有核心竞争力的人,才能真正地挣到钱。

  不管什么时候,都不要放弃学习,拥有自我学习能力的人,一般混得都不差。

  3、关于管理:团队出问题,是管理者的责任

  刘强东第一次创业是在大学里,当时觉得给人装电脑虽然能挣钱,但终究不是事业,经过分析,他想进军餐饮业,梦想日后开一万家连锁餐厅,像肯德基一样。

  学校附近一家常去光顾的餐厅正好转让,刘强东便将大学这几年打工挣到的24万全部投了进去,但结果亏了。

  原因是什么呢?

  疏于管理,以为只要对员工好,员工就会对自己负责。

  刘强东对员工很好,所有人工资翻倍,给每个人送了一块手表,还给他们租了三个院子,有暖气,有空调...

  但没想到,只用了六个月,这些人就将刘强东的第一次创业梦搅碎,耗光了他所有的钱。

  不是餐厅生意不好,而是内部出了问题,前台收钱的小姑娘和大厨谈上恋爱了,每天把餐厅收银的复印联一扔,刘强东根本无法查账。

  负责买菜的小伙更离谱,牛肉最早是6块钱一斤,后来涨到8块,10块,甚至翻了三倍,涨到了18块,为了贪银河国际官网的钱,买5斤说买了10斤...

  刘强东当时上大四,忙着毕业论文,没太多时间,每个月就去两小时,结果就出现了这种情况。

  这件事让刘强东开始了反思,这一次创业失败让他知道自己应该学点管理知识。

  后来,刘强东去了管理最好的日本企业,工作了两年,让他原谅了原来餐厅的那帮员工。

  他清楚地认识到:团队出了问题,是管理者的责任,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。

  没有管理的企业,结果必然以惨淡收场,企业如此,人生其实也如此,一个人没有自我管理能力,很难能站到一个很好的位置。

  4、关于机会:行业越乱,越要进入

  刘强东第二次创业是在中关村,在日企工作两年,将经营餐厅失败欠下的债务还清了之后,还剩下12000。

  资金有限,就租了一个最便宜的柜台,买了一台电脑,剩400块钱生活,如果三个月内不能赚钱,就意味着第二次创业也失败了。

  但幸运地是,做到了,为什么能做到呢?

  刘强东在中关村走了一个多月,发现所有人几乎都在骗,假冒伪劣商品横行,一件货物在柜台之间搬来搬去,而且也没有什么服务。

  所以,他决定一定要做到和别人不一样,他的柜台是中关村第一个明码标价的柜台,卖的所有货都是正品行货,而且他还会教购买者怎么使用,毕竟当时会的人不多。

  坚持了半年,刘强东的“京东多媒体”火了,很多外地人来中关村就找京东多媒体,以至于一夜之间,中关村出现了五六个“京东多媒体”。

  不管是在中关村经营“京东多媒体”,还是后来不顾股东们的反对做物流,刘强东始终坚信一条:

  如果行业很完美,几乎看不出来还有什么问题,那就别去碰,因为意味着几乎没有机会;如果一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会。

  很多时候,选择和思考,比埋头努力更重要,能发现痛点,往往就意味着机会。

  5、关于格局:价值观支撑格局,格局定高度

  一个人的格局,往往决定着能站多高;而一个人的价值观,则决定着最终能走多远。

  刘强东是一个很有格局的人,当时接手那家餐厅时,老板问他,你不还价吗?

  刘强东说,我喜欢的,不需要还价,这里是我事业的起点,我不是靠你这一家餐厅赚钱,这是一个种子,我把它做好以后要标准化,然后要连锁化,所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。

  虽然最终餐厅经营失败了,但可以看出刘强东的格局和野心。

  京东之前只做电子产品,刘强东想将公司业务转型,由电子数码的垂直平台转型为全品类平台,投资人起初并不同意,对他说,你就做个10亿的公司挺好的。

  刘强东说,如果只是做一个垂直品类的话,那么永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。

  事实证明,京东的这一步走得是正确的,如今成为一个超级大的平台。

  包括后来决定要做自己的物流,投资人同样持反对态度,刘强东霸气地讲,这个决策是我做出来的,如果将来亏了钱,我拿我的股份补偿给你们,如果赚了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。

  如今,优质的物流服务成了京东逐鹿市场的核心竞争力之一。

  格局和眼界,这种东西很虚幻,但却又真实存在,而且深深地影响着一个人的高度。

  从贫穷时的解决温饱,到之后想做一番事业,到发现IT行业的乱象,于淤泥中不染,再到日后京东的一步步成长...

  刘强东的格局,我觉得来自于他的价值观,纯朴的价值观,这辈子做一点有价值、有意义的事。

  最后,借用刘强东对牛津大学的学生讲的一番话作为本文的结尾。

  我没办法教你们如何成功,如果你真心想成功,不用恐惧,不用迷茫,你只需要每天能够保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的梦想终究能够实现。

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